Zespół Procur
Kim jesteśmy?
od 2009 r.
W branży zakupowej
50 000
Zrealizowanych projektów
750 mln euro
Łączna wartość projektów
Kim jesteśmy?
Od 2009 r.
W branży zakupowej
50 tys. projektów
Zrealizowanych projektów
zakupowych
750 mln euro
Łączna wartość projektów
Metodyka pracy Procur
Jak pracujemy?
Pełna transparentność
Wszystkie nasze działania cechuje pełna transparentność. Uczciwość i otwartość na temat postępów prowadzonych projektów, a także etyka zawodowa i profesjonalizm wyróżniają nas we wszystkich aspektach prowadzonej działalności.
Filar handlowy
Zaufaj nam i przekonaj się jak wydawać pieniądze lepiej !
Nasz sprawdzony system 6 kroków w przejrzysty sposób określa cały proces dążący do uzyskania najkorzystniejszych warunków dla naszych klientów, zaczynając od analizy danej sytuacji, poprzez negocjacje, wybór najlepszego dostawcy, aż po dostawę.
Wykorzystanie odpowiednich narzędzi w połączeniu z naszym zaangażowaniem przynosi wymierne skutki w walce z ciągle zmieniającym się otoczeniem biznesowym.
6 kroków do wspólnego sukcesu
Zanim zaczniemy 6 etapowy proces realizacyjny przystępujemy do dokładnej analizy potrzeb naszych klientów, aby zebrać wszystkie informacje dotyczące produktów lub usług, które chce on nabyć w najbliższym czasie lub procesów zakupowych jakie chciałby usprawnić. Dzięki takiemu podejściu jesteśmy w stanie już na początkowym etapie współpracy określić czy możemy osiągnąć redukcję kosztów lub zaproponować korzystniejsze niż obecnie stosowane przez klienta rozwiązania. Na podstawie analizy wstępnej przedstawiamy klientowi ofertę handlową dotyczącą naszych późniejszych działań, które przedstawiamy poniżej.
6 kroków filaru handlowego
Filar zarządzania zakupami
Co to jest audyt zakupowy?
Audyt zakupowy polega na okresowym przeglądzie umów, procesów i historii zamówień z dostawcami w celu poprawy jego efektywności. W dzisiejszej, stale zmieniającej się rzeczywistości biznesowej każde przedsiębiorstwo powinno śledzić nowe trendy i technologie aby umieć szybko i elastycznie je zaadoptować co pozwoli im uzyskać przewagę konkurencyjną na rynku. To samo dotyczy obszaru zakupowego i zarządzania relacjami z dostawcami przedsiębiorstwa. Aby przedsiębiorstwa naszych klientów mogły osiągać dobre wyniki finansowe istotne jest aby ich procesy były niezawodne i efektywne. Dostawcy naszych klientów muszą być natomiast rzetelni, profesjonalni oraz elastyczni dostosowując się do zachodzących zmian i zapewniać odpowiednią jakość oraz warunki handlowe. Działania audytu zakupowego polegają na sprawdzeniu nie tylko procesów w audytowanym przedsiębiorstwie, ale także źródeł zaopatrzenia.
Jak przeprowadzamy audyt zakupów?
Audyt zakupowy przynosi znaczące korzyści dla organizacji. Ale nie daj się zwieść. Audyt zakupowy to intensywny proces, który zagłębia się w sedno systemów i procesów, aby pokazać naszym klientom, co działa i co należy zmienić, aby lepiej zarządzać całym procesem zaopatrzenia.